|
Home Care Chişinău
Datorită multor ani de experienţă, Proiectul „Home Care” Chişinău, implementat de către Misiunea Religioasă Catolică Caritas Moldova, finanţat de organizaţiile ICCO şi CordAid, este un model şi un lider în domeniul îngrijirilor la domiciliu. Scopul proiectului „Home Care” Chişinău este: „de a asigura asistenţa medico-socială calitativă, holistică la domiciliu, de a îmbunătăţi starea morală şi spirituală a invalizilor, bolnavilor incurabili, bătrânilor cu surse minime de existenţă, care necesită ajutor din partea comunităţii”.
Structura organizaţională a proiectului se bazează pe 3 departamente:
- Departamentul Medical;
- Departamentul Educaţional;
- Departamentul Lobby şi Advocacy
Conform planului de activităţi al proiectului Home Care, în anii 2005- s-a preconizat de a acorda servicii de îngrijire la domiciliu la 200 de beneficiari şi de a instrui 400 de persoane(beneficiari indirecţi) care vor putea fi înrolate în acest domeniu.
|
Intervenţii Planificate
|
Primul an /
noiembrie2005- noiembrie 2006
|
Al doilea an/
noiembrie 2006 –
noiembrie 2007
|
|
I.
|
Oferirea serviciilor de îngrijiri la domiciliu pentru 200 de beneficiari
|
287
|
270
|
|
1. 1.
|
Total vizite
|
9864
|
9611
|
|
1.2.
|
Total proceduri
|
30301
|
36178
|
|
1.3.
|
Proporţional asistenţa fizică / spirituală
|
90/10 %
|
80/20%
|
|
1.4.
|
Proporţional îngrijiri de bază / proceduri de reabilitare
|
50/50%
|
40/60%
|
|
|
|
|
|
|
II.
|
Instruirea a 400 de persoane care vor putea să acorde servicii de îngrijire (beneficiari indirecţi)
|
588
|
570
|
|
2.1.
|
Membri de familie
|
252
|
230
|
|
2.2.
|
Persoane terţe (vecini)
|
336
|
340
|
DEPARTAMENTUL EDUCAŢIONAL
Activităţile acestui departament pentru anul 2007 au inclus:
- Instruirea a 40 de asistenţi medicali pentru “Îngrijiri Medico-Sociale la Domiciliu”;
- Instruirea a 40 de voluntari pentru “Îngrijiri Medico-Sociale la Domiciliu”;
- Instruirea a 5 manageri pentru “Managementul Organizaţional în Îngrijiri la Domiciliu”.
DEPARTAMENTUL LOBBY ŞI ADVOCACY
Home Care Chişinău şi-a planificat să se concentreze la 3 aspecte în advocacy şi schimbarea politicii:
1. Lobby pentru liberalizarea serviciilor sociale acordate în Moldova, pentru ca ONG-urile calificate să poată acorda servicii sociale din banii publici.
2. Lobby pentru ca Guvernul şi Autorităţile să preia cele mai bune experienţe, practici aplicate de ONG-uri, mai ales în domeniul îngrijirii pacienţilor la domiciliu.
3. Lobby pentru introducerea serviciilor de îngrijiri la domiciliu în sistemul de asigurări medicale şi a obţine suport financiar de la Compania Naţională de Asigurări Medicale.
Prin cele trei departamente (medical, educaţional, lobby şi advocacy) Proiectul Home Care Chişinău a reuşit să acopere, pentru un număr impresionant de beneficiari, întreaga gamă de îngrijiri la domiciliu: servicii sociale, medicale, de instruire etc. Deosebit de fructuoasă a fost activitatea de promovarea şi răspândire a modelului de îngrijiri la domiciliu în Moldova şi stabilirea relaţiilor de parteneriat cu diverse organizaţii statale şi neguvernamentale. Elaborarea şi prezentarea spre aprobare a standardelor de bună practică pentru îngrijirile la domiciliu, reprezintă un alt succes al proiectului care merită a fi menţionat.
|
